Бизнес-моделирование

Ваша бизнес-модель - это ваша уникальность. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания ценности, развития и успешной работы организации. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который апктвоняется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы. Концепция бизнес-модели должна быть простой, конкретной и понимаемой на интуитивном уровне, но в то же время не слишком упрощающей сложный механизм функционирования предприятия.

Что мы предоставляем

Стили

Дизайн

Стратегия

Метод дизайна бизнес-моделей

Термин бизнес-модель сейчас используется повсюду, причем очень часто он свительствует о неполном понимании того, что делает бизнес бизнесом. Бизнес-модель не является вашим бизнесом. Это метод исследования, который поможет вам понять, что делать дальше. Бизнес-модель — это «основная мысль» или «краткое содержание» компании (существующей или находящейся в проекте). Мы предоставим вам Вашу Уникальную Бизнес-Модель.

Мы считаем, что любую бизнес-модель лучше всего описать через девять основных блоков, которые отражают логику действий компании, направленных на получение прибыли. Эти девять блоков охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктуру и финансовую эффективность компании.

Мы выделяем пять стилей бизнес-моделей, основываясь на идеях, описанных в бизнес- литературе, которые включают Разделение, «Длинный хвост», Многосторонние платформы, FREE как бизнес-модель и Открытые бизнес-модели. Мы используем их, чтобы было проще сравнивать, понимать и применять. В одной бизнес-модели могут соединяться черты нескольких стилей.

Мы разрабатываем “дизайн” организаций, стратегий, бизнес-моделей, процессов и проектов, следуя при этом шести методам дизайна бизнес-моделей: подсказки потребителя, генерация идей, визуализация, прототипирование, сторителлинг, сценарии. Мы демонстрируем, как эти методы применяются к вашему дизайну бизнес-модели и находим лучшее решение для вашей компании.

Стратегия. Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели … На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все. Фокусируясь на четыре стратегические области: среды бизнес-моделирования, оценка бизнес-моделей, бизнес-модели и стратегия «голубого океана», а также управление множественными бизнес-моделями в рамках предприятия, мы конструктивно анализируем ваши текущие бизнес-модели и со стратегической точки зрения изучаем среду, в которой работает ваша бизнес-модель.

Метод дизайна бизнес-моделей, который мы предлагаем, состоит из пяти этапов: мобилизация, понимание, дизайн, внедрение и управление. В итоге, мы предоставляем вам вашу уникальную бизнес-модель, включающую определение всех побочных проектов, обозначение контрольных точек, подготовка правовой базы, составление бюджета, описание схемы развития проекта и т. д. Для успешных организаций создание новой бизнес-модели или переосмысление действующей не является одноразовым упражнением. Это деятельность, которая продолжается и после воплощения модели в жизнь.