Бізнес Моделювання
Термін бізнес-модель зараз використовується всюди та дуже часто він свідчить про неповне розуміння того, що робить бізнес бізнесом. Бізнес-модель не є вашим бізнесом. Це метод дослідження, який допоможе вам зрозуміти, що робити далі. Бізнес-модель – це «основна думка» або «короткий зміст» компанії (існуючої або яка знаходиться в проекті). Ми надамо вам Вашу Унікальну Бізнес-Модель.
Ми вважаємо, що будь-яку бізнес-модель найкраще описати через дев’ять основних блоків, які відображають логіку дій компанії, спрямованих на отримання прибутку. Ці дев’ять блоків охоплюють чотири основні сфери бізнесу: взаємодію зі споживачем, пропозицію, інфраструктуру і фінансову ефективність компанії.
Ми виділяємо п’ять стилів бізнес-моделей, грунтуючись на ідеях, описаних в бізнес-літературі, які включають Розподіл, “Довгий хвіст” “, Багатосторонні платформи, FREE як бізнес-модель і Відкриті бізнес-моделі. Ми використовуємо їх, щоб було простіше порівнювати, розуміти і застосовувати. В одній бізнес-моделі можуть з’єднуватися риси декількох стилів.
Ми розробляємо “дизайн” організацій, стратегій, бізнес-моделей, процесів і проектів, на підстві шести методів дизайну бізнес-моделей: підказки споживача, генерація ідей, візуалізація, прототипування, сторітеллінг, сценарії. Ми демонструємо, як ці методи застосовуються до вашого дизайну бізнес-моделі і знаходимо найкраще рішення для вашої компанії.
Стратегія. Не існує якоїсь єдино можливої бізнес-моделі … Насправді є маса можливостей і варіантів, і нам просто потрібно знайти їх все. Фокусуючись на чотири стратегічні області: середовище бізнес-моделювання, оцінка бізнес-моделей, бізнес-моделі і стратегія «блакитного океану», а також управління множинними бізнес-моделями в рамках підприємства, ми конструктивно аналізуємо ваші поточні бізнес-моделі і зі стратегічної точки зору вивчаємо середовище, в якій працює ваша бізнес-модель.
Метод дизайну бізнес-моделей, який ми пропонуємо, складається з п’яти етапів: мобілізація, розуміння, дизайн, впровадження та управління. В результаті, ми надаємо вам вашу унікальну бізнес-модель, що включає визначення всіх побічних проектів, позначення контрольних точок, підготовка правової бази, складання бюджету, опис схеми розвитку проекту і т. д. Для успішних організацій створення нової бізнес-моделі або переосмислення чинної не є одноразовим вправою. Це діяльність, яка триває і після втілення моделі в життя.